为高质量发展赋能

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                            经营动态

                            为高质量发展赋能

                            来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-03-23 10:22:27   点击:

                            二矿:坚持公平自愿ヵなき,以利润为核心指标ヵなき,与生产任务ி🌿☬、成本指标ி🌿☬、安全生产标准化ி🌿☬、产品质量及个人出勤ி🌿☬、贡献等挂钩ヵなき,设置否决指标ி🌿☬、基础指标ி🌿☬、辅助指标三项内容ヵなき,构建契约分红体系

                            选取14个队ヵなき,按照责任大小ி🌿☬、贡献大小ி🌿☬、岗位不同分类ヵなき,人人当股东

                            五矿:分解为年度性契约和“一事一契”

                            年度性契约围绕安全管理ி🌿☬、总体经营目标ி🌿☬、实物产量ி🌿☬、重点降本增效项目设置ヵなき,包括商品煤产量ி🌿☬、进尺量ி🌿☬、矸石排放率ி🌿☬、马丽散用量等;“一事一契”围绕项目工程ி🌿☬、重点工作以及临时性紧急事项设置ヵなき,包括衔接准备ி🌿☬、生产组织ி🌿☬、定编定岗等

                            二矿深化改革牵好契约化“牛鼻子”

                            让职工共担岗位责任共享改革红利

                            3月4日ヵなき,二矿选煤厂生产车间ヵなき,重介队四班职工石俊民一上班ヵなき,就开始忙碌:与上一个班交接ヵなき,查看上一班的设备运行情况まㅔ☊。之后ヵなき,开始巡查各类设备ヵなき,确保当班设备运转正常まㅔ☊。

                            “我们这个车间是选煤厂的主洗车间ヵなき,主要负责重介质分选机ி🌿☬、皮带运输机等设备まㅔ☊。现在ヵなき,我们坚持提前防范ி🌿☬、未雨绸缪ヵなき,加强设备日常维护和不定期巡查维护ヵなき,从过去的‘出问题再修理’转变成现在‘杜绝带病运转’まㅔ☊。”石俊民一边交谈ヵなき,一边仔细检查设备ヵなき,生怕有“漏网之鱼”まㅔ☊。其实ヵなき,忙碌的不只石俊民一个人まㅔ☊。

                            “白首华ヵなき,体温36.2摄氏度ヵなき,身体无异常まㅔ☊。”采煤队班前会上ヵなき,采煤三队队长郝海明正对当班出勤的27名职工进行体温测量まㅔ☊。

                            “越是特殊时期ヵなき,我们越要抓牢安全工作ヵなき,做好个人安全防护まㅔ☊。同时ヵなき,我们还要再努力ヵなき,再加劲ヵなき,多出煤ヵなき,我们有信心ி🌿☬、有决心完成好目标任务まㅔ☊。”班前会即将结束时ヵなき,郝海明再次强调安全生产まㅔ☊。

                            “以前ヵなき,干多干少差不多ヵなき,对于产量ி🌿☬、成本ி🌿☬、安全生产标准化等指标ヵなき,觉得离咱很遥远ヵなき,那都是领导的事ி🌿☬、单位的事まㅔ☊。可如今不一样了!企业就是咱自己的ヵなき,大家工作的积极性提高了ヵなき,出勤率也上来了ヵなき,每个人都想着把任务完成好ヵなき,能多挣点钱まㅔ☊。”郝海明说まㅔ☊。

                            干部的责任意识和职工的主动性增强ヵなき,来源于伟德体育1946官网公司全面推行的超额利润全员分红まㅔ☊。“模拟合伙ி🌿☬、项目为王ி🌿☬、契约出资ி🌿☬、超利分红”ヵなき,将生产经营指标落实到每个工作面ி🌿☬、每项工程ி🌿☬、每条技改措施ヵなき,以契约金激励ヵなき,让干部职工“跳起来摘桃子”ヵなき,助力高产高效矿井落地まㅔ☊。

                            为把契约化落到实处ヵなき,二矿成立“契约出资ி🌿☬、超利分红”领导组ヵなき,制定了实施方案ヵなき,坚持公平自愿原则ヵなき,以利润为核心指标ヵなき,构建与生产任务ி🌿☬、成本指标ி🌿☬、安全生产标准化ி🌿☬、产品质量等挂钩的契约分红体系ヵなき,设置否决指标ி🌿☬、基础指标ி🌿☬、辅助指标三项内容ヵなき,划小核算单位ヵなき,分解ி🌿☬、落实指标任务ヵなき,重点对有明确可量化生产任务指标的单位进行契约出资ヵなき,让职工成为“模拟合伙人”ヵなき,承担责任风险ி🌿☬、享受超利分红まㅔ☊。

                            “我们选择了四个采煤队ி🌿☬、七个掘进队和选煤厂重介队ி🌿☬、跳汰队ி🌿☬、装运队ヵなき,按照责任大小ி🌿☬、贡献大小ி🌿☬、岗位不同进行分类ヵなき,让人人都成为股东まㅔ☊。”二矿综合人力部部长李海春说ヵなき,“执行过程中ヵなき,队组必须多出煤ヵなき,多打进尺ヵなき,节约成本ヵなき,完成的任务好就挣得多ヵなき,完成的任务不好就挣得少まㅔ☊。个人方面ヵなき,不仅要与指标挂钩ヵなき,还要与出勤ி🌿☬、贡献等挂钩ヵなき,所以必须好好干ヵなき,规范操作ヵなき,年底才能分红まㅔ☊。”

                            二矿契约出资ி🌿☬、超利分红实施方案出台后ヵなき,选煤厂将目标任务逐级分解ヵなき,形成了以队ி🌿☬、班为落实单元的契约化管理体系まㅔ☊。

                            “‘契约出资ி🌿☬、超利分红’这一政策落实到位了ヵなき,就是‘真金白银’まㅔ☊。我们一方面通过宣传让每名职工吃透政策ヵなき,凝聚共识ヵなき,效益共享ヵなき,风险共担まㅔ☊。另一方面ヵなき,压实责任ヵなき,以班组为单位ヵなき,分解产量ி🌿☬、成本ி🌿☬、质量三大硬指标ヵなき,设置安全生产标准化ி🌿☬、设备管理ி🌿☬、疫情防控等六大方面管控措施和激励考核项目ヵなき,形成了千斤重担人人挑ி🌿☬、人人肩上有指标的局面まㅔ☊。”重介队党支部书记姚瑞刚说ヵなき,“我们还实行‘一事一契ி🌿☬、一班一契’ヵなき,让五个班组自主管理ி🌿☬、自我加压ி🌿☬、自负盈亏ヵなき,高质量完成各项工作任务ヵなき,让政策释放出强大效力ヵなき,让职工收到最大‘红利’まㅔ☊。”

                            “现在ヵなき,我们的思路转变很大ヵなき,我作为重介队队长ヵなき,完全有信心ி🌿☬、有决心ி🌿☬、有能力带领全队职工完成好任务まㅔ☊。煤质方面ヵなき,坚持事前ி🌿☬、事中ி🌿☬、事后管控原则ヵなき,严格控制块炭灰分ヵなき,保证限上限下合格まㅔ☊。成本方面ヵなき,鼓励修旧利废ヵなき,降低介耗まㅔ☊。产量方面ヵなき,按照块炭每月10万吨组织ヵなき,踏实工作ヵなき,争取为全队乃至全厂职工谋求更多的经济利益まㅔ☊。”重介队队长王建平接过话茬まㅔ☊。

                            “现在ヵなき,我们都把车间当成自己的家一样去经营ヵなき,人人都知道节省了费用个人就会有相应的收益ヵなき,费用超支了收入就会下降まㅔ☊。”重介队一班工长张文武说まㅔ☊。

                            契约化管理让干部动了起来ヵなき,干部又将压力和动力传递给一线职工ヵなき,大家拧成一股绳ヵなき,人人肩上有担子ி🌿☬、有责任ி🌿☬、有收益まㅔ☊。

                            郝海明说:“自从实施‘契约出资ி🌿☬、超利分红’以来ヵなき,感觉肩上的责任更重了ヵなき,因为我明白契约化管理不仅是责任和权利ヵなき,更会直接影响自己和职工的工资收入まㅔ☊。现在ヵなき,我一有时间就想着怎么才能更好地完成任务まㅔ☊。”

                            推行契约化管理后ヵなき,采掘队组都有了“包干”的意识ヵなき,每吨煤ி🌿☬、每米进尺都明确了契约单价ヵなき,每项工程都明确了包干费用ヵなき,使职工能够明明白白干活ி🌿☬、清清楚楚挣钱ヵなき,所以队组在安排工作任务时能两个人干的活ヵなき,决不用三个人まㅔ☊。

                            “熟悉了‘契约出资ி🌿☬、超利分红’政策后ヵなき,我第一时间便缴纳了契约金まㅔ☊。在日常工作中ヵなき,我要完成好当班任务ヵなき,安全上岗ヵなき,正规作业ヵなき,做好自保互保联保工作ヵなき,杜绝‘三违’ヵなき,保证个人出勤ヵなき,为队组每月生产经营指标的完成出一份力まㅔ☊。”采煤三队职工周建祯说まㅔ☊。

                            如今ヵなき,二矿干部职工从围绕“经营指标”管理变成“自己的日子自己过”ヵなき,开始精打细算自己的经济账ヵなき,职工发牢骚的少了ヵなき,主动干活的多了ヵなき,努力构建人人尽责ி🌿☬、全员参与ி🌿☬、个个受益的新格局まㅔ☊。(记者 王洁 通讯员 张晓旭)

                            五矿:利益共享风险共担效率提升

                            突出“超” 压实“责” 推动“变”

                            企业发展中ヵなき,采取契约激励的方式ヵなき,可以有效调动各方面力量ヵなき,保障高质量运行まㅔ☊。近日ヵなき,五矿优化契约激励机制ヵなき,充分调动干部职工的工作积极性和主动性ヵなき,以利益共享突出“超”ヵなき,以风险共担压实“责”ヵなき,以效率提升推动“变”ヵなき,挖掘生产潜能ヵなき,激活生产要素ヵなき,真正在动力变革中努力实现企业高质量发展まㅔ☊。

                            五矿深刻领会伟德体育1946官网公司顶层设计精神ヵなき,认真落实深化契约化管理的决策部署ヵなき,通过管理机制变革ヵなき,形成分工明确ி🌿☬、激励有效的管理格局ヵなき,实现生产要素的有效配置ヵなき,最大限度激发全员潜能ヵなき,有效降低生产成本ヵなき,提高生产效率和经济效益ヵなき,实现企业增效和个人增收“双向”共赢目标まㅔ☊。

                            以利益共享突出“超”まㅔ☊。五矿将契约化管理作为推进高质量发展的重要模式ヵなき,按照“模拟合伙ி🌿☬、项目为王ி🌿☬、契约出资ி🌿☬、超利分红”的决策部署ヵなき,围绕安全管理ி🌿☬、总体经营目标ி🌿☬、实物产量ி🌿☬、重点降本增效项目设置年度性契约ヵなき,围绕项目工程ி🌿☬、重点工作以及临时性紧急事项设置“一事一契”まㅔ☊。精准实施契约项目ヵなき,在关键实物量契约方面ヵなき,除对商品煤产量ி🌿☬、进尺量ி🌿☬、品种煤产量制定契约目标外ヵなき,还对重点降本增效项目ヵなき,如矸石排放率ி🌿☬、马丽散用量ி🌿☬、无效进尺率等明确了契约目标まㅔ☊。“一事一契”内容包括衔接准备ி🌿☬、生产组织ி🌿☬、证照手续办理ி🌿☬、煤质提升工程ி🌿☬、定编定岗等具体项目和重点工作ヵなき,并在原有契约范围基础上ヵなき,向关键岗位人员和生产一线人员覆盖延伸まㅔ☊。针对不同契约项目ヵなき,五矿分类型ி🌿☬、分层级制定个性化契约金缴纳标准ヵなき,以经济杠杆激发大家“跳起来摘桃子”的动力まㅔ☊。结合安全管理契约ி🌿☬、年度经营目标契约ி🌿☬、实物量及重点降本增效契约等ヵなき,针对不同对象ி🌿☬、不同内容ヵなき,分阶段ி🌿☬、有针对性地落实考核兑现まㅔ☊。建立“一事一契”动态管理台账ヵなき,做到“到期一个ி🌿☬、兑现一个ி🌿☬、销号一个”まㅔ☊。以采掘系统生产队组为试点ヵなき,实行契约承包管理ヵなき,让每个人都成为经营者ヵなき,使职工实现由“被动管理向主动管理”ி🌿☬、由“让我干向我要干”的转变まㅔ☊。

                            以风险共担压实“责”まㅔ☊。五矿践行契约化管理模式ヵなき,积极向职工宣传讲解契约激励的优点ヵなき,动员各级管理人员尽快缴纳契约金ヵなき,签订契约责任书ヵなき,承担风险责任ヵなき,将风险变压力ヵなき,将压力变动力ヵなき,不折不扣地履行承诺ヵなき,保质保量完成任务まㅔ☊。以重点生产队组为试点ヵなき,坚持全面承包经营ヵなき,落实“一岗双责”要求ヵなき,严格考核ி🌿☬、保证效果まㅔ☊。契约考核部门严格按制度规定办事ி🌿☬、按时间节点检查ி🌿☬、按奖惩规定对标考核ヵなき,充分发挥契约化管理的激励约束作用まㅔ☊。

                            以效率提升推动“变”まㅔ☊。五矿以契约化管理激发变革动力ヵなき,全面推进生产经营各项工作ヵなき,持之以恒强化安全管理ヵなき,持续推进安全生产标准化工作动态达标ヵなき,抓实安全隐患排查治理ி🌿☬、“三违”人员查处教育ி🌿☬、施工队伍安全准入ヵなき,把应负的职责ி🌿☬、应做的工作牢牢抓在手上まㅔ☊。坚持系统主导抓安全ヵなき,严格跟带班管理ヵなき,加强走动巡查ヵなき,提高现场管理水平ヵなき,开足马力加快生产组织ヵなき,落实各系统工作ヵなき,特别是生产单位要围绕全年目标任务ヵなき,班班落实日计划ヵなき,根据生产实际ヵなき,调整生产组织方式ヵなき,灵活运用政策激励手段ヵなき,强化现场变化管理ヵなき,创新支护工艺まㅔ☊。五矿以井下生产队组为试点ヵなき,循序渐进推进契约化管理ヵなき,瞄准高质量发展目标ヵなき,从生产源头上解决挡手问题ヵなき,提高机电ி🌿☬、通风ி🌿☬、运输各系统管理能力ヵなき,提升单产单进水平ヵなき,严格煤质管控ヵなき,以经营效益增收助推动力变革ヵなき,以深化契约化管理促进高质量发展まㅔ☊。(记者 胡九潭 通讯员 李斌斌)


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